深圳三合同创一直致力于IPD培训，研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提品开发和研发的整体能力，提品上市时间，降低开发成本。

　　在“产品为王”的时代，建立产品经营管理体系是企业管理的重中之重！

　　所以，CEO首先应是CPO（Chief Product Officer，产品官）

　　然而，作为公司总裁/CEO、总经理，您面对以下问题？

　　业务增长乏力：在“产品创新制胜”背景下，企业业务增长靠的是产品及相配套的营销、服务、交付策略。但新产品开发成功率低，产品竞争力不强，上市推广不力，新产品销售增长不力。而老产品经营为部门各自为战模式，缺乏统筹的生命周期管理，没有形成合力，无法提升老产品增长潜力。

　　战略规划不全：“细节影响成功，战略决定成败”，有些企业是大方向和定位出了问题，更多的企业虽然方向和定位明确，但缺乏系统的、具体的、经过深思熟虑的业务战略规划以及直接配合的产品规划、技术/平台规划。

　　决策依据不足：“以客户为中心”是企业经营的基本原则，然而高层在进行业务决策、产品决策、技术决策时，缺乏客户需求信息、竞争情报和技术情报等依据，无法对行业和客户需求做出洞察，也缺乏团队决策机制。

　　组织运作不畅：管理的目标是“建立流程化组织”。而企业现状是部门壁垒导致各自为政，要么集中化组织带来自主权不足，要么分权式组织带来协同效应差。业务流程建设不系统、各环节衔接不畅，流程执行不力。

　　技术突破不够：“技术是根”，然而企业的技术体系相对薄弱，没有建立技术管理体系（MOT），缺乏资源和组织保障机制，没有形成核心技术平台。

　　人才成长缓慢：“人才是根本”，理念上虽以达成共识，但缺乏产品经营人才培养体系。缺乏复合性人才培养机制，成长路径不清晰，研发人员绩效考核效果差，研发人员积极性不高。

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　　也许，您的企业也致力于通过各种管理措施来解决这些问题，但效果不佳！

　　那么，业界的IPD模式就是您解决上述问题的选择！

　　IPD不仅是研发管理体系，实质和广义上是一种集成的产品经营管理体系！

　　培训特色

　　全局性：站在企业全局战略和经营高度，依据IPD模式，明确产品经营管理体系整体框架，从产品经营组织体系、业务及产品战略规划、产品开发及上市、产品生命周期管理、产品经营人才培养及绩效激励机制五个方面进行系统研讨。

　　性：参考业界的IPD模式，总结归纳业界企业在产品经营管理方面的实践经验，充分体现课程内容的先进性和性。

　　针对性：专门针对企业总裁学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对核心难点问题重点剖析。

　　实践性：以讲师25多年产品研发、产品经营管理、研发管理、战略管理、研发咨询实践经验为依托，结合大量国内外先进企业的案例和实例，强调突出的现实性和实战性。